為確保省蜜芽my77738公（gōng）司（sī）汛期管網安全平穩運行，生產調度中心多措並舉（jǔ）做實汛期管網調控工（gōng）作（zuò）。

強化風險意識，做到預案先（xiān）行。生產（chǎn）調度中（zhōng）心組織全體調度員學習集（jí）團公司《關於（yú）切實做好2022年防汛工作的通知》和公司《關於切實做好（hǎo）“五一”和汛期安全生產工（gōng）作的通知》文件（jiàn），傳達集團公司和公司汛（xùn）期工作要求，強化調度員（yuán）風險意識。同時，生產調度中心結合往（wǎng）年防汛工作經（jīng）驗和今年汛期管網運行計劃（huá）編製《2022年汛期管網調控方案》，細化管（guǎn）網調控措施，分類製定應急處置措施，將防汛工作任務分解落實到人，做到防汛工作人人（rén）有（yǒu）責。

完成隱患消缺，做好台賬管理（lǐ）。針對上半年SCADA係統（tǒng）遠程（chéng）測試工作中（zhōng）發現的隱患，生產調度（dù）中心組織技術人員解決了江北聯絡線4#、5#閥室數據上（shàng）傳問題，並完成懷寧站數據傳輸應急設備的部署工作，確保（bǎo）緊急情況下生產調度中心對站場的（de）遠程監視，保障了SCADA係統良好的可用率和較高的運行效率。此外，生產調度中心持續完善管道地（dì）質災害隱患（huàn）台賬，對地質災害隱患進行分級管理，定期更新地災信（xìn）息，動態調整（zhěng）應對措（cuò）施。

開展桌麵演練，提（tí）高應急能力。生產調度中心按照公司應急預案組織開展應急桌麵演練，針對站場水淹、管道懸空、供應中斷等情景進行專項演練，切（qiē）實查缺補漏完善應急處置措施（shī），堅（jiān）持以大概率思維應對小（xiǎo）概率事件，提（tí）高調度員應（yīng）對突發事件的反應能力和處（chù）置水平。（生產調（diào）度中心/吳一晨 供稿）