在霍山公司，有這樣一名員（yuán）工，他曾經身穿戎裝。退伍後雖然轉換了工作崗位，但“兵”的責任和（hé）擔（dān）當在他的（de）身上時刻彰顯，讓他在平凡的崗（gǎng）位上，繼續保持敢（gǎn）打（dǎ）敢拚、勇往直前的軍人作（zuò）風。肯吃苦、甘奉獻，他就是（shì）霍（huò）山（shān）公司維搶修班長戴紹九。

今年45歲的戴紹九，2015年入職霍山（shān）公司（sī），現擔任維搶修班班長。工作中，戴紹九衝鋒在前，在搶修現場臨（lín）危不懼，勇擔（dān）使命保安（ān）全；他技能過硬（yìng），在技改一線攻堅克難，全（quán）力化解難題；他關愛（ài）新人，在公司內部以身作則，傳承愛與責任。

臨危不懼挑重擔 搶修一線顯本色

防汛工作是公司的重點工作，每當防（fáng）洪突擊隊（duì）戰鬥號角吹響時，“藍焰勇士”戴紹九都主動承擔起值班值守（shǒu）工作，與其他（tā）突擊（jī）隊員趕赴所轄區（qū）域在建工程、中低壓管網（wǎng）以及（jí）小（xiǎo）區、工商業用戶現場，排查每一道（dào）管線，保障每（měi）一個設施設（shè）備安全（quán），在搶修一（yī）線臨危不懼，8年（nián）來（lái）始終如一，彰顯工匠本色。

2016年（nián）7月，大雨連續數日衝刷，導致位於六安-霍（huò）山支（zhī）線的高壓管道（dào）鋼管（guǎn）裸露在外。“接到任務時是下午6點，我們立即準備竹（zhú）笆、沙袋、木樁等（děng）防汛物資，淩晨2點趕赴現（xiàn）場加固管道，一直幹到下午3點。”正值夏季，汗水把衣服（fú）浸透了，但戴紹九和同事根本顧（gù）不上，直到將管道全部加固完成，才（cái）鬆了一口氣。

不同的場景，同樣的堅守。2019年7月的一（yī）天晚上，汛（xùn）期暴雨肆虐，戴紹九像往年一（yī）樣堅守崗位巡查管線。“大約晚上（shàng）9點，我巡查至一處小區，發現附近的中（zhōng）壓管道因大雨衝刷出現裸露，便立（lì）刻匯報公司領導（dǎo），並（bìng）聯係維搶修班組同事準備物（wù）資加固管道。”由於雨（yǔ）量大、雨勢（shì）急，盡（jìn）管身穿（chuān）雨衣，搶修人員還（hái）是渾身濕透，經過一個多小時的緊急奮戰，管道加固才得以完成，戴（dài）紹九與同事們冒雨（yǔ）搶修上演了一幕“雨中讚歌”。

在他的帶領下，霍山公司維搶修班組同事始終堅持“安（ān）全第一、預防為主（zhǔ）、綜合治理”的方針，做到事故接報搶修到位率100%，客戶（hù）滿意率100%，客戶服務零投訴。

攻堅克難（nán）勇擔當技 改現場展作為

剛入職時，霍山公司還（hái）處於工程建設衝刺階段，尚未投產通氣。戴紹九就一邊準（zhǔn）備投產後需（xū）要的安全生產物資，一邊了解並熟記每一處管道走向和位置，為之後的改管提前做好（hǎo）功課。

2020年9月，戴紹九接到了一項技（jì）改任務。為配合社區做好小區環境改造工作，他（tā）們需要對一所小區庭院進行改管（guǎn）。“該小區居民用戶較多，而且改管區域內有一個雨水井、一個電信井、多處汙水管道，幹擾因素較多，為降低改管停氣對用戶造成的影響，我們多次前往現場勘查，最終確定了（le）改管方案。”在改管現場，戴紹九負（fù）責（zé）開挖溝（gōu）槽、切割管道、配管、焊接等，動（dòng）作熟練，一氣嗬成，經過（guò）4個小時一絲不苟的工作，他和同事（shì）共同完（wán）成（chéng）了這項任務。因戴紹九各類操作證件齊全，且技能過硬（yìng），原本需要（yào）聯係（xì）施工（gōng）單位負（fù）責的（de）改管項目，改由戴（dài）紹九帶領維搶修班組擔此重任，為公司節約了7000餘元的改管費用。

這（zhè）樣的場景已不是第一次出現。“公司不是正在積極推進‘開源節流、降本增效’嘛（ma），這次任務交給我吧，我一定能（néng）圓滿完（wán）成。”2021年10月，一條街道的中壓燃氣管道需要改管，戴紹九毫不猶（yóu）豫（yù）地站了出來，肩負起改管重擔。他帶領（lǐng）突擊（jī）隊員們在改管區域開挖了直徑2米、深度1.5米的（de）工作坑，熟練完成（chéng）關閉上下遊閥門（mén）井、放散蜜芽my77738（qì）、切割管道、焊接管道（dào）等一係列工序，兌現了圓滿（mǎn）完成任務的承諾。

言傳身（shēn）教共成長 匠心傳（chuán）承育新人

在日常工作（zuò）中，戴紹九毫不吝嗇地將個人技能教授給他人，尤其注重培育新人。他常說，作為一名老維搶修工，特別是作為一名黨員，應當給年輕（qīng）人樹立榜樣，多關心、多培（péi）養、多幫助新人（rén）。

2018年，戴紹九提出師徒“傳幫帶”模式。他本著（zhe）“缺什麽、補什麽（me）”“幹什麽、學（xué）什麽”的原則，製定出“傳幫帶”計劃，不斷完善“師帶徒”檔案。他自己也帶（dài）了4個徒弟，從理論學（xué）習、技能培訓、工作實踐等方麵開展教學，還（hái）經常給徒弟們開展一對一輔（fǔ）導。在戴紹九的帶領和“師帶徒”模式的帶動下，霍山公司的維搶修人員迅速成長，在華潤燃（rán）氣南京區域公司PE焊接技能比武、霍山縣“華通杯”安全生產知（zhī）識競賽（sài）以及省公司多項技能競賽中屢創佳績。

在防洪麵（miàn）前，他用責任心鑄（zhù）就防洪生命線，書寫（xiě）黨群合力攻堅“答卷（juàn）”；在“降本增效”麵前，他用堅實行（háng）動支持（chí）公司決策，打好控虧增（zēng）盈陣地戰；在培育新人上，他身體力行助推（tuī）一線員工成長，讓用心與責任在霍山公司持續傳遞。已經在一線堅守了8年的戴紹九，正在用自己的實際行動，演繹著屬於他的（de）“工（gōng）匠精神（shén）”。（霍山公司（sī） 周婉瑩/供稿）