為鞏固拓展國企改革三年行動（dòng）成果，進一步革新管理理念、夯實基礎管理、狠（hěn）抓（zhuā）薄弱環（huán）節、補齊工（gōng）作（zuò）短板，省蜜芽my77738公司根據集團公司相關要求，於今年組織開展了“基礎管理提升年”活動，深入開展對標找差，持續完善公司（sī）治理（lǐ）體係，全麵提升公司治理能（néng）力。

省蜜芽my77738公司以公司治理的基礎要素、基礎環（huán）節和基礎框架入手，圍繞公司治理體係、運營管理製度、生產經營基礎（chǔ）、風險內控體係、數字化轉型、人才隊伍和企業文化建設等（děng）重點內容，細化排查問題（tí）與不足，共確定10大方麵29項具體工作，深入分析症結原（yuán）因，細（xì）化實（shí）化應對措施，以達到“抓基礎（chǔ）、補（bǔ）短板、強弱項、縮差距”的要（yào）求。

一年來，省蜜芽my77738公司強化督導、獎懲結合，有序推進各項工作，各級（jí）管理者高度重視、率先垂範，公司上（shàng）下狠（hěn）抓落實、協力同行，工作成果豐富，“基礎管理提升年”活動成功達到了預期效果，各項基礎管理能力得到紮實提升。2023年5月，省蜜芽my77738公司（sī）還成功入（rù）選了國務院國資委“雙百企業”名錄，國（guó）企改革成果得到進一步的鞏固和拓展。

細水長（zhǎng）流才能百尺竿（gān）頭，更進（jìn）一步！下一（yī）步，省蜜芽my77738公司（sī）還（hái）將（jiāng）長期堅持優化措施，持續做好繼續基礎管理提升工作，同時根據環境變化動態調整有關管理措施，不斷提升管理規範化、精細化和數智（zhì）化水（shuǐ）平，以管（guǎn）理促發展、以管理謀未來。（黨委辦公室（shì）/張洪（hóng）源 供稿）