為不斷提高風險防控能力，夯實管理（lǐ）基礎，省天（tiān）然氣公司結合年度重點工作安排，借（jiè）助內部審計多措並舉強化（huà）風險防控，積極探索風（fēng）險事先防控措施，增強及時發現、化解重大風險（xiǎn）的（de）能力。

一是開創“審計+培訓”模（mó）式，借助年度經營（yíng）成果審計工作契機，采用“走出去、麵對麵”形式，相互交流，熱（rè）切探討，逐一開（kāi）展曆年審計共性問題風險提示交流（liú）活動，減少（shǎo）典型問題（tí）的出現頻（pín）次；二是打造“審計+內（nèi）控建設”新常（cháng）態，通過對公司及子公司的內部控製審計及評（píng）價（jià）工作，發（fā）揮審計“把脈（mò）問診”功能，加強重點領域、關鍵環節的內（nèi）部控製；三是繼續深（shēn）耕“審計+幫（bāng）扶”對口服務工（gōng）作，依托審計問題整改、工程結算審核工作幫扶等，提升各子公司內部審（shěn）計（jì）問題整改質（zhì）量和整改（gǎi）效率，有效杜絕同類問題再次出現。（審計部/章子康 供稿（gǎo））