2017年的蜜芽my77738市場可以用“詭譎凶險”來形容：煤改氣”快如閃電，不容遐想，便瞬間定格；氣價一月飆升，高處停滯，上下不決；氣荒突如其來，如當頭一棒，令人猝不及防……

然而，在坎坷（kě）和挫折中，舒城公司硬是用“拚搏”和“智慧”演繹了“剛與柔”的精彩，蓄足了薄發之勢，為（wéi）未（wèi）來發展奠定了堅（jiān）實的基礎。

“拚”定格局

拚“決心”

“2017年底，縣域範圍內所有燃煤鍋爐關停，7月（yuè）底，經開區範圍內所有燃煤（méi）鍋爐關停”，5月中旬（xún），舒城縣政府正式吹響新一輪“煤改氣（qì）”的號角。

雖然期待（dài）已久，雖然（rán）早有準備，但其迅猛的態勢，絕對比想象中的激烈。總經理朱磊比任何人都清楚，此次爭奪關乎市場格（gé）局，影響公司（sī）未來，機會僅此一次，稍縱（zòng）即逝，決不允（yǔn）許有絲毫閃失。“經營區內，所有客戶，一個不準丟，人在陣地在（zài）……”一（yī）句話，振聾發聵，彰顯了公司領導層破釜沉舟的堅定決心，讓大家（jiā）一下子清醒了頭腦，繃緊了神經，馬上意識到這不（bú）止是堅守的命令，更是進攻的號角，來（lái）不得半點馬虎。

拚“速度”

在爭搶中，對手孤注一擲，氣勢洶（xiōng）洶亮出底牌：“建安費全免，氣價可談”……

麵對近乎瘋狂的競爭，市場客服部負責人朱增不敢有一絲懈怠，近10個在談客戶在頭腦（nǎo）中不停地（dì）輪翻閃現，“宏峰的報價下午3點務（wù）必送到，三樂的設計方案最遲今天出圖，金絲狐的合（hé）同今晚要修改定稿……”一切都必須快起（qǐ）來！

“從現在起，我們部（bù）門員工的私人車輛，隨時準備用（yòng）來（lái）跑客戶；所有人，隨（suí）時準備加班……”朱增近乎不講道理地說。大家都知道，從“煤改氣（qì）”一（yī）開始，他就放棄周末休息（xī）的時間，放棄（qì）中午休（xiū）息的時間，甚（shèn）至顧不上吃飯和睡覺，沒日沒夜拚命加班。他父（fù）親幾次打電話到公司問詢：“公司發生了（le）什麽事？他（tā）到底有多忙？連回家吃飯睡覺的功夫都沒（méi）有？”——原（yuán）來，他已經很長時間沒陪父（fù）親吃（chī）過飯，沒在晚上11點前睡過覺了。

……

大道酬勤，拚搶掙來了客戶，僅（jǐn）6月一個（gè）月，便簽約6戶非居民用戶，速度之（zhī）快，創公司曆史之最。

拚“膽識”

在拚搶中完全落於下風，對手開始製造事端，5月19日，擅自在我方經（jīng）營區域破（pò）路鋪管，企圖（tú）阻止我方施工，拖延用戶（hù）安裝進（jìn）度。

得到消息，朱增、束（shù）兵兵等七位員工第一時間驅車趕到現場，一邊用腳踩住對方的鐵鍬，一邊據理力爭，寸步不讓；對方甚至召集來一幫“混社會（huì）”的年輕人進行威脅，朱增等人頂住壓力，嚴正以對，以勇製霸，堅決（jué）阻止對方非法施（shī）工，維護公司（sī）權益。

定格局

2017年，銷售氣量433萬m3，增長56%，共簽約非居民用戶20戶，幾乎是以前所有年度之（zhī）和，公司的市場份額大幅提高，從根本上改變了舊有的（de）市場（chǎng）格局。

劃定區域

曆史之痛

經營區域不（bú）明（míng）確，一直困擾著我公司的發（fā）展。競爭對手常以經營區域“隨規劃區的擴大（dà）而擴大（dà）”為由，製造惡意競爭（zhēng），雙方經常產生摩擦甚至衝突。

2015年3月，公司在某項目（mù）施工，對方以我方侵占其經營區域為（wéi）由，組織二十多名（míng）員工衝抵（dǐ）施工現場惡意阻撓，雙方員工因（yīn）此發生激烈衝（chōng）突；2016年夏（xià）天，類似情形在另一（yī）個項目上再次發生。

區域之爭，耗費了大量寶貴資源，嚴重阻礙公（gōng）司長（zhǎng）遠發展，必須根除。

贏得“大局”

為根除曆史之痛，營造公司長遠發展環境，同時也為加快地方更（gèng）加有效地利用（yòng）蜜芽my77738能源，在省公司的支（zhī）持和協調下，6月，城區（qū）經營區域的模糊界定被打破，區域劃分基本（běn）明確，為公司發展（zhǎn）贏得了“和（hé）平穩定”的大環境。

謀定未來

描繪（huì）藍圖

“知（zhī）大事，明趨勢（shì），有目標”，這是總經理朱磊對員工和自己的一（yī）貫要求，並按此邏輯傾心描摹舒城公司的發展藍圖。製定“十三五規劃”，提出“2321”構想，請纓編製《規劃》，探索電子支付，拓展（zhǎn）增值業務，上線雲（yún）平台……無（wú）不見（jiàn）證舒城公（gōng）司孜孜以求，構建（jiàn）宏圖的意誌、智慧和奮鬥。

經過1年多的積澱和思考（kǎo），這幅（fú）藍圖日漸清晰豐滿。在（zài）2017年（nián）年（nián）度工作報告中，舒城公司這樣描（miáo）繪（huì）了藍圖的實現（xiàn）途徑：站在新（xīn）的起（qǐ）點，麵對公司上下對公司持續發展（zhǎn）、不斷做優做強做大的（de）向往，以習近平新時代中國特色社會主義思想（xiǎng）為指導，全麵貫徹黨（dǎng）的十九大精神，按照省公司的部署要求（qiú），圍繞“成為省內優秀的城鎮燃氣綜合服務商”的一個目標，堅定“四（sì）大一微（wēi）”工（gōng）作思路，踐行（háng）“11115”行動理念（niàn），突出“二區五線”發展布局，實（shí）施市場興（xìng）企（qǐ）、人才強企、管理固（gù）企、服務揚企“四大戰（zhàn）略（luè）”，以不斷（duàn）提升市場占有率為主線，以項目工作（zuò）為總（zǒng）抓手，以深化機製體製改革創新為總路徑（jìng），以深植“朝氣天然”文（wén）化為根本保障，堅決打贏市場爭奪戰，奮力爭創管理新標杆，為努力（lì）向全省優秀的城鎮燃氣綜合服務（wù）商夯實基礎。

揚帆起航

搶灘（tān）域外市場、推進整（zhěng）體布局、升級增值服（fú）務、探索管理（lǐ）創新……不忘初心，牢記使命，2018，我們將迎風揚（yáng）帆，蓄勢（shì）薄發！（舒城公（gōng）司供稿）