為充（chōng）分發揮（huī）內部審計的監督服務職能，省蜜芽my77738公司聚焦（jiāo）四個維度審計，持續精準發力，切實提升監督效能。

一（yī）是聚焦經營成果審計。省蜜芽my77738（qì）公司針對子公司數量多（duō）、分（fèn）布廣、業務複雜的特點，在審前結合（hé）資產規模、經濟效益、前期審計發現問題情況進行（háng）風險等級排（pái）序，科（kē）學製定審計計劃，確保在審計資源有限的條件下實現高（gāo）質量的全覆蓋。審計過（guò）程中，深（shēn）入紮實的開展各項審計程序（xù），全（quán）麵、客觀、公（gōng）正的反映子公司年度經營成果及管理中存在（zài）的問（wèn）題，準確把握風險等（děng）級。在（zài）審（shěn）後，根據子公司實際情（qíng）況，提出切實可行的（de）審計意見及建議，並通過持續性審計整改，切實防範經營風險（xiǎn），提升子公司管理水平。

二是聚焦經濟責（zé）任審（shěn）計。省蜜芽my77738公司秉持“應審盡（jìn）審、凡審必嚴”的原則，對離任的子公司負責人，限定半年內完成經濟責任審計；對（duì）長期任職的（de）子公司負責人，限定一年內完（wán）成經濟責任審計。按照政策—項目—資金的主線，對重（chóng）點項目、重要資源、重（chóng）大資金等予以高（gāo）度關注，真實反映子公司負責人任期內經濟責任履行情況。同時強化（huà）結果運用，在督促子公司（sī）做好審計整改的基礎上對（duì）疑難問題提供幫扶指導，達到以審促建、以審促治的目的，並將整改成效在年度考核中予以體現，通過常態化（huà）推進經濟責（zé）任審計，促進子公司負責人履職盡責，助力公司發展提質增效。

三是聚焦專項審計。省蜜芽my77738公司緊密圍繞新業務、新業態（tài）、矛盾突出點及管理層較為關注的領域，科學布局審計資源，強化協同配合，堅持抓重點、抓熱點、抓難點，高效（xiào）開展專項審計。近兩年來，針對勞務用工管理薄弱的問題，開展（zhǎn）了勞（láo）務用工（gōng）專項審計；針對充換（huàn）電及（jí）綜合（hé）能源的新興領域（yù），開展了充（chōng）換電公司專項審計；同時結合公（gōng）司的數字化轉型發展（zhǎn）戰略及大量（liàng）基建項目的現（xiàn）狀，正著手實施信息係統專項審計和工程項目專項審計。蜜芽my77738公司始終（zhōng）把促進經營管理和經濟效益的提高作為專項審計的出發點和落腳點，不斷拓展審計範圍，擴大審計覆蓋麵，消除審計盲區（qū），持續提升審計效（xiào）能。

四是聚（jù）焦內控審計。省（shěng）蜜芽my77738公（gōng）司在2023年結合上市（shì）以來的製度“廢改立”情況、數字化轉型、新業務新業態發展模式以及集（jí）團公司最新（xīn）的投資（zī）授權（quán），實施了內控（kòng）管控提升建設項目，建立“全（quán）覆蓋、全流（liú）程、全業務”的風險控（kòng）製矩陣，形成《內部控製管理手冊》（2023版）、《內部控製（zhì）評價手冊（cè）》等項目成果，充分發揮了內部控製（zhì）強本固基的價值作用。同時，按照省國資委“做好省屬企業內控體係建設與監督（dū）工作”的要求，三年內對所屬子公司及關鍵業務流程實現內控監督體係全覆蓋，通過持續內控（kòng）監（jiān）督，進一（yī）步夯實內部管理基礎，堵（dǔ）塞管理漏洞，促進製度“廢改立”及業務（wù）流程優化，助力公（gōng）司風險防範能力再上一個新台階。

省蜜芽my77738公司將堅定不移地聚焦四個維度審計工作，持之以恒的做好監督與服務，發揮審（shěn）計效能最大化（huà），用實際（jì）行動推動公司高質量發展行（háng）穩致遠。（審計部 滕（téng）朋遠/供稿）