為提高工程管理水平（píng）和質（zhì）量，進一步加強子公司工程建設的合規性，近日，省蜜芽my77738公司工程管理部組織召開2024年上（shàng）半年子（zǐ）公司（sī）工程管理專（zhuān）題會。會議由省蜜芽my77738公司黨委委員、副總經理、總工程師張先鋒主持，工程管理部及各子公司分管領導（dǎo）、工程管理部負責人及相關人員（yuán）參會。

會（huì）上，工程管理部首先通報了今年上半年各子公司工程管理存在的問題，並深入剖析了（le）問題的原因；其次，子公司代表詳細匯（huì）報（bào）了子公司工程管理現狀，就現階段子公司工（gōng）程管理中（zhōng）存在的（de）痛點、難點問題進（jìn）行了交（jiāo）流（liú），並提出了解決方案及建議。

會議（yì）強調，做好工（gōng）程（chéng）管理工作，一（yī）要加強參（cān）建單位（wèi）人員管理，嚴格按照合同要求審核參（cān）建單位到崗人（rén）員，並執行考勤和請（qǐng）假手續；二要強化（huà）責任意識和專業知識學習，打造一支責任意識強、業務知識硬的（de）專業團隊；三要加強合（hé）規（guī）管理，確保工程按照（zhào）相（xiàng）關法律法（fǎ）規和規範要（yào）求實（shí）施；四要做好事前風險管控工作，在招標、合同擬定等方麵嚴把關，真正把參建單位管理問題解決在未發之時；五要重視施工（gōng）現場安全環保管理，保障施工過程中人員安全，設備安全和環境保護，推動（dòng）工程建設良（liáng）好發展。（工（gōng）程管理（lǐ）部 董小椏/供稿）