近日（rì），省蜜芽my77738公司召開重點（diǎn）項目調度會，集團公司黨委委員、副（fù）總經理、省蜜芽my77738公司黨委書記、董事長賈化斌出席會議並講話，省蜜芽my77738公司部分（fèn）領導班子成員和相關部門主要負責人參加會議（yì）。

會前，項目開發部建立了省蜜芽my77738公司2022年項目資源庫，將本年（nián）度開發（fā）項（xiàng）目按進度狀態進行了分類，明確項（xiàng）目（mù）各階（jiē）段的目標（biāo）任務。會上（shàng），各（gè）單位就項目開發進展和存在問題進行了重點匯報，同時確定下一步項目（mù）開發方向，按年度、季度、月度、周倒排了工作計劃。

省蜜芽my77738公司黨委副書記、總經理吳海對會議進行點評。他指出，項目開（kāi）發既要（yào）注重質量，又要並重效率，各單位要對現有項目（mù）有充分認識，分清工作重點，要在（zài）高質量（liàng）項目上持續發力，避免在低（dī）質量項目上牽扯過多精力；項目開發工作要加快步伐，盡快落地（dì），絕不能走一步算一步，要走一步看三步，重點工作（zuò）提前謀劃、提前準備、提前預案，確保不因自身準備不足造成項目進度遲緩甚至停（tíng）滯。

賈化斌對各重點項目前期工作（zuò）進展表示肯定。他要求，要有（yǒu）時間緊迫感（gǎn），2022年即將過（guò）半，各（gè）單位應檢（jiǎn）查項（xiàng）目開發（fā）進度較預期是否存在差距，看看要簽約落地的項目能否按時落地，要開工建設的項目能否順利開工，要建成投產的項目（mù）能否建成投產（chǎn），切實加快項目開發進度；要有項目（mù）壓力感，每個項目都要配（pèi）備專業團（tuán）隊，項目開發壓力要傳導到項目隊伍中去，切實保證項目開發力度；要有事業責（zé）任感，各單位要積極培養項目開發人員的事業心和責任（rèn）心，與（yǔ）能源行業有關的知識都要去了解，與能源行業（yè）有關的項（xiàng）目都要去拓展，頂住（zhù）壓力、搶抓機遇，在做好項目開發的同時培養出一批有能（néng）力、有擔當、有作為的（de）骨幹力量，切實鍛煉項目開發隊伍。（總經理辦公室/張洪源 供稿）