近日，國務院國資委印發了《關於印發國（guó）有企業公司（sī）治理示範企業名單的通知》，確定了包括中央企業88家，地方國有企（qǐ）業57家在（zài）內的全國國有企業公司治理示範企業名單。安徽省蜜芽my77738開發股份有限公（gōng）司作（zuò）為安徽省唯（wéi）一入選的（de）地方國有企業名列（liè）其中（zhōng）。

省蜜芽my77738公司作（zuò）為（wéi）皖能集（jí）團下屬國有控股上市公司，多年來堅持以習（xí）近平（píng）新時代中國特色（sè）社（shè）會主義思想為指導，積（jī）極探索將黨的領導融入公司治理，致力於建（jiàn）立權責明晰、協調規範、科學高效、行業領先（xiān）的公司治理體（tǐ）係。2005年，公司即引入（rù）香港中華（huá）煤氣公司入股推動混合所有製改革。近十年來，公司借助上市契機，通過建章立（lì）製（zhì）、製定標準、規範管理基礎，改革創新、優化重塑、提升管理水平，對標先進、數字賦能、樹立管理標（biāo）杆三（sān）步走，逐步搭建起一整套科學高效現代化的公（gōng）司治理體係。

完善治理結構，為規範運營築基

全麵加強黨的領導。將黨建工作寫入公司《章程》，編製《黨委（wěi）前置研究討論（lùn）事項清單》，確保黨委把方向、管大局、保落實作用充分發揮（huī）。紮實開展“三會一層”建設。建（jiàn）成內外部結合、多元化與專業化結合的董事會、監事會、管理層團隊，公司治理成效顯著（zhe），多次榮獲上海證券交易所信息（xī）披露A類評級。探索完善公司治理（lǐ）製度體（tǐ）係（xì）。建成覆（fù）蓋（gài）黨建、生產、經營各方麵，共計（jì）294項的製度以及三標管（guǎn）理體（tǐ）係，首倡（chàng）並主導製定《在役（yì）蜜芽my77738管道保護規範》，積極推進管道完整性管理體係建設，入選全（quán）國14家油氣輸送管（guǎn）道完整性管理（lǐ）“推先”單位。

深化三項製度改革，為高質量發展增勁

率（lǜ）先推行職業經理人隊伍建設。試（shì）點建設（shè）職業（yè）經理人（rén）隊伍，打破身（shēn）份（fèn）藩籬，做到唯才（cái）是舉。創新推行人才隊（duì）伍建（jiàn）設機製。建立並（bìng）完善考核淘汰機製，創新開展“雙向選擇”，大（dà）力推動“管理人才精（jīng）英化、技術人才專家化、黨務人才職業化、技能人（rén）才工匠化（huà）”，建成“幹部能上能下，員（yuán）工能進能出，收入能增能減”的常態化機製。麵向市場完善激勵機製。製定《市場開發激勵管理辦（bàn）法》等激勵考核機製，全麵激發幹部隊伍幹事創業的活力與激情。

推動數字（zì）化轉型，為企業治理提標

建設（shè）完善企業數字化平台，固化企業業務流程和管理動作（zuò），充分發揮數字化的（de）規範、透明、高效優勢。打造數字（zì）化轉（zhuǎn）型樣（yàng）板示範。建成具（jù）有行業（yè）特（tè）色的企業級工業互聯網平台，著力提升運營調度、智能運維等運營能力。夯實數字化轉型基礎，建成內外協同的數字化運營底座，確保體係安全、穩定運轉。

健全監督容錯機（jī）製，為改革創新護航

健全完（wán）善監督體係。建立包括問題清單、談話清單、風險防控清單、整改清單在內的“一聯四單”反饋機製，構建“大監督”格局。搭建（jiàn）科學容錯糾錯機製。堅決按照“三個區分開（kāi）來”原則，建立健全容錯糾錯機製，加強對敢（gǎn）擔當、善作為幹部的激（jī）勵保護。

改革永遠隻有進行（háng）時，沒有完成（chéng）時，作為我省唯一被列入示範企業（yè）名單（dān）的（de）地方國有企業，省蜜芽my77738（qì）公（gōng）司將在皖能集團統領下，在能源革命和“雙碳”目標的大背景下（xià），在我省打造“三地一區”建設的大格（gé）局下，充（chōng）分發揮示範企業的引領帶動作用，持續完善公司治理（lǐ）體（tǐ）係，不斷增強企業競爭力、創新力、品牌（pái）力、影響力、抗風險能力，堅決貫徹集團“54321”發（fā）展思（sī）路，緊緊盯住公司“12234”發展目標，大力（lì）推動“一體多翼 通江達海”發展戰略，加快實現（xiàn）高質量發展。