2013年初入職場，那時的李栓栓（shuān）還是人力資源管理小白。而今天，先後負責過部門薪酬（chóu）管理、績效管理、招（zhāo）聘（pìn）管（guǎn）理、勞動關係、培訓管理等模塊的（de）崗位工（gōng）作，她已（yǐ）然成為了人力資源部不（bú）可或缺的業務多麵（miàn）手（shǒu）。

深化分配機製改革，在“雷區”中起舞。人力資源管理工作是公司整體高效運轉的（de）咽喉，而薪酬績效（xiào）管理因其難度大、牽扯廣、眾口難調更被稱為人力資源管理的雷區。李栓栓在負責薪酬和績（jì）效管理的工作期間，恰逢公司上市、多元化業務拓展的高速發展（zhǎn）階段，她鑽研（yán）創新，持續深化（huà）分配機（jī）製改革（gé），完成了2次薪酬體係重構，5次績效管理（lǐ）改革，2項（xiàng）工作獲得公司（sī）年度創新亮點獎（jiǎng）。

不斷完善激勵機製，結出豐碩成果。麵（miàn）對公司深（shēn）挖新業務新項（xiàng）目的全（quán）新布局，如何正（zhèng）向激勵員（yuán）工？她主動思考（kǎo），對外學習激（jī）勵理論，對內跑遍業務部門，牽頭承擔3個市場激勵專題（tí），數（shù）易十幾稿終得回報，協助公司製定（dìng）了涉（shè）及戰略投資、綜合（hé）能源、特許經營權、增值業務、新能源等十幾類業（yè）務項目的激勵（lì）製度。僅2022年一年，公司就成功落地項目26個、建成項目11個，增值（zhí）業務利潤（rùn）兩年間增長近600萬，增（zēng）長率達到311%。2023年，她持續完善績效考核（hé）體係，構建“1+N”市場化激勵機製，製定《工（gōng）資總額專項激勵方案》，並協同完成氣源開發、工程建設等相關重點業務領域的專項激（jī）勵實施方案及（jí）製度，進一步（bù）完善市（shì）場化業務正向激勵。

發揮擔當精神，堅持工作為先。2018年，她同時承擔績效（xiào）管理和招聘管理的崗位工作，並協助交接薪酬管理工作。這（zhè）一年，她的家人突發（fā）重病，她從不推脫喊累，白天高標準完成崗位工作，晚上（shàng）照顧（gù）家人直至淩晨。2018年底，她喜迎一個小生命（mìng）的同時更肩負起了一名母親的責任。兩個崗位（wèi），三（sān）重重擔（dān），她（tā）始終以工作為先，加班加點順利完成兩個（gè）崗位的工作，從未因個人家庭及身體情況耽誤本職工作。