2024年12月30日，在南京國信大廈，留（liú）下了這樣一張照（zhào）片。

照片（piàn）中，兩人麵帶微笑（xiào），雙（shuāng）手緊緊相牽。

而這一牽，不隻牽動著兩大省屬國企，更牽動著蘇皖兩省，牽動著長三角的一體化發展。

雙向奔（bēn）赴 緊握“合作之手”

說起照片背後的故事，還要回到2021年（nián）。

這一年（nián），《長三角一體化發展（zhǎn）規劃“十四五”實施方（fāng）案》正（zhèng）式發布。作為國資國企重點布局的基礎性領域，能源互濟互（hù）保、基礎設施互聯互通是長三角區域一體化發（fā）展的重要內（nèi）容（róng）。

“安徽有山，江蘇有海”，兩省自然資（zī）源高（gāo）度互補。安徽（huī）有山，在山區建設抽水蓄能電站有天然優（yōu）勢，能夠彌補江蘇電力調峰壓力過高的問題。江蘇有（yǒu）海，沿海地區（qū）LNG（液化蜜芽my77738）接收站資源豐富，能夠有力（lì）支撐國際LNG資源的進口獲（huò）取，有效滿足安徽（huī）省日益（yì）增長的（de）天然（rán）氣消費需求。

此次牽手，就是兩省能源合作落地的重點示範項目之一。

在合肥，作（zuò）為安徽能源安全保障的省級隊、全省能源產業結構（gòu）戰略性調整的主力軍，皖能（néng）集團堅（jiān）持推（tuī）動長三角能源一體化發展，支持子公司安徽省蜜芽my77738公司積極踐行“通江達海”發展戰略，彌補（bǔ）天然（rán）氣產業（yè）鏈上遊氣源資源空白。在南京，作為江蘇省最（zuì）大的地方能（néng）源企業，江蘇國信集團（tuán）持續推動長三角區域（yù）內的省際能源合作，在跨（kuà）省（shěng）能源投資上擁有豐富的經驗，但卻麵臨（lín）著電力調峰壓力日益增大的問題。

兩大國企，雖相距300多公裏，卻因為相同的使命、相似的產業需求（qiú）和共謀發展的熱情，在長三角（jiǎo）一體（tǐ）化政策和蘇皖兩省的“牽線搭（dā）橋”下，漸漸靠近。2023年，蘇皖（wǎn）兩省正式簽署（shǔ）《能源合作協議》，持續推進蜜芽my77738重點項目合作。2024年末，兩大國企共享沿（yán）海（hǎi）地區LNG接收站資源，圍繞如東LNG接收（shōu）站項目簽訂《股權轉讓協議》，在簽（qiān）約儀式上留下了這張意義重大的“牽手照”。

從兩省合作協議簽訂、到高層對話的戰略謀（móu）劃、再到項（xiàng）目（mù）簽約的（de）落地生根，這場曆（lì）時三年多的雙向奔赴，交織成蘇皖深度合作的（de）生動圖景，更書寫了長（zhǎng）三角能源互濟互助（zhù）的示範樣本。

互利共贏 共建“能源之圈”

江蘇如（rú）東“陽光（guāng）島”，四麵環海，如東LNG接收站就坐落在此。航拍圖上，四個20萬立方（fāng）米的“巨型”罐體十分顯眼，長長的廊橋連接著碼（mǎ）頭，大型LNG船隻駛向（xiàng）海洋深處。

作為中國第二（èr）大（dà）LNG接收站，這裏擁有可（kě）觀的儲氣能力。此次合（hé）作達成後，安徽省可以獲取其中8萬立方米罐容所有權（即約5200萬方儲氣能力（lì）），能夠進一步（bù）增強安徽省儲氣調峰能力，滿足安徽省蜜芽my77738儲（chǔ）存調峰需求，進一步（bù）保障安徽省天然（rán）氣供應安全。

借助“拚船”業務，讓安徽跳出安徽。這裏可以靠泊“世界上最難建造的超級（jí）冷凍（dòng）車”——液化蜜芽my77738運輸船，通（tōng）過和江蘇國信集團、振華（huá）石油等公司開展拚船等類型的國際LNG貿易業務，可以讓安（ān）徽天（tiān）然氣產（chǎn）業跳出安（ān）徽，認識、鏈接更多（duō）的合作夥伴，進一步擴大朋友圈，獲取更多的發展機會。

對江蘇省而（ér）言，近年來安（ān）徽天（tiān）然氣消費增速持續高於全國平均增速，是一個韌性強（qiáng）、動力足、潛力大的廣闊的消費（fèi）市場。基於此項目，蘇（sū）皖兩省還將共同推進寧國（guó）龍潭抽水蓄能項目，進一（yī）步提升蘇皖兩省能源互濟互助水平。

融圈破局 書寫“協同故（gù）事”

長三（sān）角一體化是安徽發展的最大機遇，也是（shì）皖能集團（tuán）努力搶抓的（de）重大機遇。

麵對行業改革浪潮、公（gōng）司轉型發展和產業一體化的（de）迫切需求（qiú），皖能集（jí）團不斷擴大“朋友圈”，與行業內形成更加密集、密（mì）切的對話（huà）交流，積極參加長三角一體化論（lùn）壇。和江蘇國信的結緣（yuán），離不開他們的“主動出擊”和“頻頻刷臉（liǎn）”。

“2022年，我們和（hé）江蘇國（guó）信在一場論壇上相識（shí）”，圍（wéi）繞如東LNG接（jiē）收（shōu）站，皖能集團和江蘇國信達成合作意向，並將具體落實工作交辦（bàn）給安徽省蜜芽my77738公司。為了促成這次合作，他（tā）們把工作做到極致。第一次做這麽大規模的項目、第一次（cì）接（jiē）觸LNG站項目（mù）……挑戰前所未有，但他們深知肩上承載的使命和期許。

作為安（ān）徽省蜜芽my77738公司第一個（gè）做技（jì）術盡調的項目，麵對（duì）外請（qǐng）團隊成本高、匹配度低的難題，公司（sī）戰略發展部大膽變通。“深思熟慮後，我們考慮以‘外（wài）部專家+內部成員’的方式，自己組建一（yī）支（zhī）技術（shù）盡調團隊（duì）”。時間緊（jǐn）、任務重，短短（duǎn）5天內，他們就邀請（qǐng）到了LNG接收站涉及（jí）的碼頭、自控、建設、設計等外部專家，聯合公司生產技術部、工程管理部、安全環保部等部門成員，組建出了一支項目匹配（pèi）度高、專業能力過（guò）硬的技（jì）術盡調團隊。團隊撰寫的項目技（jì）術盡（jìn）調報告，順利通過了技委會評審，為公司後（hòu）續項目開展技術盡調工作積攢了成功經驗。

雙方步調無法完美銜接，時間緊迫怎麽辦？合作方式突變，既定任務不能完成怎麽辦（bàn）？方案測算遇到瓶頸，審查難以如約進行怎麽辦？在以2024年12月31日為任務最後完成時限的基礎上，他們不畏困難、踏踏實實走好“每一步”，他們犧牲周末時間（jiān）、節假日，把材料內容夯實一遍又一遍、提前謀劃演（yǎn）練各（gè）項工作一次又一次、繪製“專屬”工作任務（wù）對接表一張又一張（zhāng）。期間，他們共撰寫了投資分析報告等20餘份文件，各類文件修編稿40餘次，最終一次性（xìng）通（tōng）過江蘇國信集團、皖能集團審查決策。“12月（yuè）25日，我們親自把協議送到國信集團”，為了防（fáng）止快遞運輸出現意外，他們把每一項工作做到了極致，保（bǎo）證了項目順利圓滿落地。

江蘇如東LNG項目已經結束，但（dàn）中石油（yóu）合作平台化運作、新疆煤製氣（qì）、氣源地項目等更多（duō）戰略轉型項目還在持續推進。以“主動搶抓”之姿，以“融圈破局”之勢，安徽省蜜芽my77738公司（sī）還在繼續（xù）書寫著更多“能源協同發展”、“長三角一體化”、“疆皖深化合作”的故事……（汪夢雪 李軒軒/供稿 ）