為持續提升並購（gòu）項目開（kāi）發水平，省蜜芽my77738公司戰略發展部通過投資風險培訓、階段性控製、全周期總結（jié）等一係列手段，全麵加強投資經（jīng）驗總結與成果轉化能力，提高項目投資風險防控意識，推動並（bìng）購業務高質量開發。

一是注（zhù）重事前培訓。項（xiàng）目啟動後，確認（rèn）項目主要參與人員（yuán），通過（guò）培訓，重點提示項目信息保密、項目審查決策過程中各節點的注意事項以及（jí）公司（sī）合規要求，以加強（qiáng）項目風險防控意（yì）識。二是增強事中控製（zhì）。在項目開發過程中各關鍵節點，及時（shí）與法律、財務（wù）、資產審計、紀（jì）檢等相關部門共享信息，各部門從不同專業角度（dù）共同研判項目風險，分析洽談策略，避免違法違規行為，在確保合法合規的基礎上最大程度上（shàng）保障國有資產保值增值。三是注重事後總結。對已落地項目進行全周期複盤，通過與央企、國企、民企（qǐ）等（děng）不同類（lèi）型的合作方開展（zhǎn）合作（zuò），學習（xí）對方在開（kāi）展並購項目過程中的關注要點、風險（xiǎn）控製手（shǒu）段、談判底線以及（jí）決策邏輯（jí）等，總結經驗融（róng）會貫通，為其他（tā）項目（mù）提供借（jiè）鑒思路。

省蜜芽my77738（qì）公（gōng）司戰略發展部將持續夯實並購類項目開發能力，充分發揮“合競”思維（wéi），為（wéi）公司實（shí）現高質量轉型發展注入強勁動力。（戰略發展（zhǎn）部（bù）/張（zhāng）寶薪（xīn） 供稿）