2023年，秉持著團結、協（xié）作、創新、進取的信念，銷售公司團隊充分（fèn）發揮“省級管網+省級銷售”雙平台獨特優勢，交（jiāo）出了一張（zhāng）堪稱完美（měi）的業績“答卷”。

“自古成功無捷徑，千錘百煉方成鋼”。麵對外部市場競爭壓力，銷售公司團體認為“與其（qí）坐以待斃，不如迎難（nán）而上（shàng）”。他們結合市場環境，靈活製定（dìng）資源池銷售政策，針對下遊需求變化情況，對標主要氣源商，針對性（xìng）製定應對措（cuò）施，動態調整月度資源池氣量。2023年，銷售公司實現全年資（zī）源池同（tóng）比增幅56%，銷（xiāo）售毛（máo）利（lì）同比增幅39%，取得了（le）良好的經濟效益。

“沒有創新，就不可能有合理（lǐ）的尤其是有效的管理（lǐ）”。銷售公司團隊與時俱進，將這種創新的管理思想結合到實踐中。他們開拓創新蜜芽my77738銷售模（mó）式，首創鎖價鎖（suǒ）量銷售模（mó）式，實現上下遊量價聯動。為提高應急調峰能力，他（tā）們嚐試首次開展“夏氣冬儲”，充分利用金壇儲氣庫的儲存能力試點開展夏儲冬用。麵對這一全新挑戰，他（tā）們秉持“能夠保障下遊平穩供氣，再苦再累也要堅持”的信念，每年冬供時，銷（xiāo）售公司燈火通明，亮（liàng）起（qǐ）的一盞盞燈（dēng）為（wéi）居民們的幸福生活保駕護航，也為（wéi）公司的蓬（péng）勃發展燃起希望。

“隻有合作共贏才能辦成事、辦好事（shì）、辦大事”。為提升核心競爭力（lì），銷售公司團隊成（chéng）員們（men）齊心協力，業務部（bù）門牽頭草擬合同，綜合管理部做好後勤保障，財務（wù）部門一絲不苟核對金（jīn）額，與近10家省內城燃企業簽訂互（hù）濟互保協（xié）議，通過指標串（chuàn）換、委托氣化等方式，持續提升供氣調節能力、豐富保供手段。（銷售公司（sī） 康勝男/供稿）