2022年初，常爽由董事會辦公室證券業務崗（gǎng）調整至資產經營部（bù）經（jīng）營管理崗。麵對新崗位、新（xīn）業務，她從零學起，不懼挑戰。

向（xiàng）上托舉，勇擔重任。剛到（dào）資產經營部，子公司增值業務管（guǎn）理與提升的重任就（jiù）落在她肩上。通過調研交流，她征集子公（gōng）司增值（zhí）業務開展的需求建議和發展阻力（lì）；發現產品引入方式等實際困難，她（tā）與招標采購部共同謀劃製定《子公司新業態（tài）業務引入指引》；考慮到子（zǐ）公司業務量小、經驗不足遇（yù）到種種難題，她組織對標學習，邀請銅陵港華公司（sī）、廣德公司等分（fèn）享增值業務開展經驗、產品維（wéi）修售後等知識；為激勵（lì）子公司大（dà）力發展增值業務，她組織修訂增值業務激勵方案，優化激勵額度（dù）和標準。她一（yī）路（lù）學習、一路摸索，推出一（yī）係列管理政策，有力地提升了子公司增值業務效能。

向下紮根，持續深耕。兩年來，她在子公（gōng）司管理與發展領域不斷耕耘，先後製定子（zǐ）公司分類（lèi）差異化考核方案（àn），修訂《子公司經營管理（lǐ）授權手冊》《參股企業（股權）管理（lǐ）辦（bàn）法》，搭建子（zǐ）公司經理層定期報告、溝通通道（dào）、信息匯總（zǒng）等工作機（jī）製，讓子公司經營管理更加（jiā）規範、有序、合規（guī）。

“經營（yíng）管理工作點多（duō）麵廣（guǎng），需要經營管（guǎn）理工作者懂業務、勤思考、善（shàn）總結、促落實（shí）”，常爽這（zhè）樣理解經營管理工作，更（gèng）以這樣的標準要求自己，在幹中學、在學中練，將經營管（guǎn）理工作做得更（gèng）好。