1月18日至19日，為期兩天省蜜芽my77738公司站場管理培訓暨年（nián）度總結（jié）會議在肥（féi）圓滿結束。省蜜芽my77738公司副總（zǒng）經理吳海、安生部、調度（dù）中心、管道運（yùn）行中心各輸氣站負責人及（jí）維搶修中心70餘人參加培訓。

會議以2017年工作（zuò）總結及2018年工作安排為開篇，隨後對目標管理、維修（xiū）質量監督、設備管理、管道完整性管理、安全生產標準化管理進行宣貫學（xué）習，重（chóng）點強調“兩票”管理，並通（tōng）過現（xiàn）場提問（wèn）互動的方式（shì），解答與會人員的問題，為今後（hòu）維（wéi）修及操（cāo）作提供保障。此次會議（yì）要求各站場（chǎng）負責人對2017年工作進行總結，分析存在問（wèn）題，提出解決（jué）方案，並闡述2018年工（gōng）作（zuò）思路，針對所（suǒ）收集意見和建議，製定相應的整改（gǎi）措（cuò）施，為2018年提升（shēng）站場管理水平做好鋪墊。

最後，吳海對管道運行中心2017年度的工作給予（yǔ）肯定，並（bìng）要求中（zhōng）心人員要統一（yī）標準、統一（yī）認識，加強學習（xí），增強員工工作熱情，進（jìn）一步提升文明生產和班組建設水平。