5月25日（rì），省天然（rán）氣公司在新能大廈三樓四號會議室（shì）組織召開了子公司2017年度考核工作反饋會議。公司副總經理、董事會秘（mì）書呂石音出席會議並（bìng）講話，各職（zhí）能部室負責人及（jí）子公司（sī）經營（yíng）班子參加了會議（yì）。

會上，企業（yè）發（fā）展部對子（zǐ）公司2017年度（dù）經營業績考核（hé）總體情況進（jìn）行了通報，包括各子公司定量、定性考核得分、黨風廉政（zhèng）考核情況以及子公司2017年度經營層薪酬考核結果。公（gōng）司相關（guān）部門負責人亦對子公司2017年度定性考核結果（guǒ）進行了反饋，並就2018年定性考核細則的（de）調整情況進行（háng）說明。

呂石音希望各子公司要對照年度考核結果查找經營工（gōng）作中存在的問（wèn）題，補短板、快提升；同時，省公司職能部門要運用好考核（hé）的“指揮棒”，引導子公司實現規範（fàn）管理和利潤最大化的股東方意圖。針對各子公司（sī）的發展現狀（zhuàng），她強調，一是經營班子要高（gāo）度重視領導力的提升，帶好隊伍（wǔ）。提升領導力不僅要求領導幹部要具（jù）有較高的專業（yè）能力（lì）、較（jiào）好的判斷能（néng）力、較強（qiáng）的解（jiě）決問（wèn）題能力（lì）和把握公司發展方向的能力，更要求領導幹部要（yào）在群眾中樹立為人師表、模範帶頭的威（wēi）信和打造團結（jié）奮進（jìn）、充滿正能量的企業凝聚力。二是（shì）經（jīng）營（yíng）班子要牢固（gù）樹立“想幹事（shì）、能幹事、幹成（chéng）事、不出事”的思想，嚴格按照各項規章製度辦事，強化規矩意識，廉潔意識和（hé）風險意識，保證公司地持續穩定發展。（企業發展部/湯（tāng）雅露供稿）