2月21-22日，為期兩天（tiān）的省天（tiān）然氣公司站場管理培訓暨交流會議在肥圓滿結束。省蜜芽my77738公司副總經理吳海、總工程師張先（xiān）鋒、管道運行中（zhōng）心、安全生產部及生產調度中心負責人等60餘人參（cān）加（jiā）培訓交流會議。

本次會議從安全（quán）管理、站場管理及（jí）線路管理三個方麵梳理了2018年工作總結及2019年的工作安（ān）排（pái），隨後對班組建設標準化手冊、第三方施（shī）工管理、管道完整性管理進行宣貫（guàn）學習，通過典型案例分析重點強調了第三方施工管理，最後召開了站場管理交流座談會，要求各站場負責人針對2018年工作進行（háng）梳理（lǐ）總結，並闡述2019年工（gōng）作思路。各站場負責人逐一分享了（le）在班組建設（shè）、特色站場建設（shè）、線（xiàn）路管理等方麵存在的疑難問題，並就中心當前工作（zuò）中存在的不足及整改措施進行了深入討論。

吳（wú）海對2018年度管道運行中心有關工作給予肯定，同時提出三點要求，一、總結過去（qù），回顧過去一年的收獲和不（bú）足，分析原因；二、從頭（tóu）開始，積極謀劃2019年的工作計劃，任（rèn）務要層層分解；三、繼續提升，克服（fú）以往工作不足，提（tí）高個人及站場管理水（shuǐ）平，為（wéi）2019年（nián）公司經營（yíng）生產目標添磚加瓦。（管道運行中心/畢玉龍供稿）